11月5日，第九届进博会首日，由阿斯利康主办的科学创新圆桌论坛成功举办。 今年的进博会，阿斯利康以“全链共进、健康共享”为主题，围绕科学研发、创新合作、生产供应、诊疗变革和可持续发展，全面呈现在华全价值链布局及AI战略。作为其中聚焦科学研发与创新合作的重要环节，这场圆桌的主题设定为“在中国，为全球：携手再创创新浪潮”。 四位论坛嘉宾的身份呼应了上述主题：阿斯利康国际业务拓展合作与战略投资副总裁陈冰，阿斯利康全球研发中国副总裁、数字医疗创新负责人王玥，康诺亚生物医药（以下简称“康诺亚”）董事长兼CEO陈博，以及水木分子联合创始人兼首席运营官邢杰。 从左至右依次为：健闻咨询创始人张翔，阿斯利康国际业务拓展合作与战略投资副总裁陈冰，康诺亚生物医药董事长兼CEO陈博，阿斯利康全球研发中国副总裁、数字医疗创新负责人王玥，水木分子联合创始人兼首席运营官邢杰。 过去几年，中国生物医药行业最受关注的变化之一，是中国创新资产在全球BD市场的活跃度快速提升。但如果只把这轮合作潮理解为中国创新药“卖向全球”，可能低估了正在发生的变化。 更深层的变化是，中国正在进入全球药企研发价值链更靠前、也更核心的位置。创新资产可以来自中国，全球开发可以由研发中国团队引领，疾病机制、转化医学和AI等更靠近源头的创新，也开始从中国进入全球研发体系。与之相伴的，是跨国药企与中国创新企业的关系，从相对单一的License in交易，走向更早、更深、更长期的共同研发和价值创造。 阿斯利康是观察这种变化的一个窗口。目前，阿斯利康全球六大战略研发中心中已有两个位于中国；在肿瘤、心血管、自身免疫性疾病、体重管理、细胞治疗等领域，研发中国团队已经引领20多项全球临床研究。与此同时，自2023年以来，阿斯利康已与17家中国本土创新药企达成20项创新合作，其中7个项目已经进入不同阶段的全球临床开发。 论坛讨论中的Sone-Ve和AI，恰好提供了两个不同的观察截面：前者关于一个中国创新资产如何进入全球开发，后者则指向研发创新如何进一步向源头科学和前沿技术延伸。 而两者背后其实指向同一个问题：当中国从创新药市场逐渐成为全球创新的重要来源地，一家跨国药企在中国究竟应该扮演什么角色？ 从一笔交易，到共同创造全球价值 “BD其实是为研发服务的。”在陈冰看来，BD并不是独立于研发之外的资产交易，而是全球研发体系的一部分，通过外部创新不断补充和丰富内部管线。因此，无论一个创新来自中国、美国还是欧洲，阿斯利康评估它的核心标准并没有区别，最终仍要回到科学价值、临床需求以及能否与全球研发管线形成补充。 真正发生变化的，是中国创新本身。 过去5至10年，中国生物医药行业经历了从Me-too、Me-better向更多First-in-Class, Best-in-Class演进的过程。随着创新资产的数量和质量同步提升，中国也在成为全球药企越来越重要的创新来源。对跨国药企而言，如何更早发现这些创新，并将其接入全球研发体系，正在成为一道新的命题。 但一项创新资产的诞生，并不意味着它天然具备走向全球的能力。 陈冰认为Biotech凭借更灵活的组织和决策机制，往往能够在前沿科学探索中走得更快；而进入中后期开发后，全球多中心临床的设计与执行、不同国家和地区的监管沟通，以及持续的资金和资源投入，都对企业提出了另一层面的要求，这恰恰是跨国药企长期积累的能力。 这种能力上的互补，也让双方的合作不再止于一笔资产交易，而是延伸到交易之后的价值创造。 康诺亚与阿斯利康围绕CMG901，也就是如今Sone-Ve的合作，就是一个典型案例。 论坛上，陈冰分享了一个让他至今印象深刻的拜访。2021年，当他敲开陈博的办公室大门时，眼前的一幕多少有些出乎他的意料——对方正聚精会神地搭着一套巨大的乐高千年隼。这套模型由7541个零件组成，2017年问世时曾是乐高史上零件数最多的套装。 “这可能是乐高最具挑战性的模型之一。”陈冰说。“他平时大量时间都待在公司，便于随时到实验室了解项目进展。”在陈冰看来，从挑战这样一套复杂的乐高，到长期扎在公司做研发，这些细节让他更直观地感受到中国Biotech创业者身上的耐心与韧性，以及对创新的投入、专注和速度。 2023年，双方围绕CMG901的全球独家授权合作正式达成。今年在刚刚过去的ESMO上，Sone-Ve CLARITY-Gastric01（CG01）公布了全球III期研究达到总生存期主要终点的阳性数据结果。阿斯利康全球研发中国团队领导了CG01整个全球项目的推进，从研究方案设计、全球临床试验执行到多个国家和地区的监管沟通，全程参与并承担了贯穿多个关键环节的重要职责。 谈及这项合作，康诺亚创始人陈博用到了“幸运”这个词。在他看来，阿斯利康接棒后所展现出对这款产品的重视程度和专业能力，让Sone-Ve的
